{"id":11945,"date":"2020-10-05T10:31:24","date_gmt":"2020-10-05T13:31:24","guid":{"rendered":"https:\/\/obeabadosertao.com.br\/portal\/?p=11945"},"modified":"2020-10-04T21:06:16","modified_gmt":"2020-10-05T00:06:16","slug":"pesquisa-aponta-que-crise-economica-fechou-50-mil-empresas-de-turismo-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obeabadosertao.com.br\/portal\/2020\/10\/05\/pesquisa-aponta-que-crise-economica-fechou-50-mil-empresas-de-turismo-no-brasil\/","title":{"rendered":"Pesquisa aponta que Crise econ\u00f4mica fechou 50 mil empresas de turismo no Brasil"},"content":{"rendered":"
Tempo de leitura: 5 minutos<\/div>

N\u00famero representa 16,7% do total de neg\u00f3cios, como restaurantes, hot\u00e9is e pousadas, aponta levantamento da CNC.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

O restaurante Albertina, na zona Oeste de S\u00e3o Paulo, retrata o atual cen\u00e1rio do setor tur\u00edstico no Pa\u00eds. Atropelado pelos efeitos da pandemia, o estabelecimento anunciou em julho passado o encerramento de suas atividades, depois de mais de cem dias de portas fechadas.<\/p>\n

“Ningu\u00e9m quer fechar, porque significa demitir pessoas e desistir de um investimento econ\u00f4mico, pessoal e profissional. \u00c9 uma decis\u00e3o pesada, mas \u00e0s vezes \u00e9 necess\u00e1rio, precisa ser feito<\/em>“, contou o\u00a0chef Bruno Alves, que agora se dedica a jantares para grupos fechados.Um estudo da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional do Com\u00e9rcio de Bens, Servi\u00e7os e Turismo (CNC), mostra que com a fuga dos habituais visitantes 50 mil estabelecimentos tur\u00edsticos tiveram de fechar as portas de mar\u00e7o a agosto. S\u00e3o bares, restaurantes, hot\u00e9is, pousadas, ag\u00eancias de viagens e servi\u00e7os de transportes, cultura e lazer.<\/p>\n

O n\u00famero representa a extin\u00e7\u00e3o de 16,7% dos estabelecimentos tur\u00edsticos do Pa\u00eds, especialmente bares e restaurantes (com o fechamento de 39,5 mil pontos), hot\u00e9is, pousadas e similares (5,4 mil) e transporte rodovi\u00e1rio (1,7 mil).<\/p>\n

Todas as unidades da Federa\u00e7\u00e3o perderam empresas tur\u00edsticas, com destaque para S\u00e3o Paulo (redu\u00e7\u00e3o de 15,2 mil estabelecimentos), Minas Gerais (5,4 mil), Rio de Janeiro (4,5 mil) e Paran\u00e1 (3,8 mil).<\/p>\n

Ainda de acordo com o estudo, em seis meses de pandemia foram fechados 481,3 mil empregos formais no setor ligado ao turismo. O impacto dessa mortandade de empregos no mercado de trabalho \u00e9 gigantesco. O setor tinha 3,4 milh\u00f5es de trabalhadores formais antes da pandemia. Houve uma destrui\u00e7\u00e3o de quase 14% dos empregos no setor.<\/p>\n

O restaurante Albertina tinha sete funcion\u00e1rios e tr\u00eas s\u00f3cios. O Caverna, bar da zona Sul do Rio, teve o mesmo destino, com a dispensa dos 10 empregados contratados com carteira assinada e mais quatro tempor\u00e1rios de fim de semana.<\/p>\n

“S\u00f3 delivery n\u00e3o segura o faturamento. Com a reabertura dos primeiros estabelecimentos, voltaram a cobrar o aluguel cheio, a conta de luz tamb\u00e9m, os custos subiram muito e o delivery perdeu a atratividade<\/em>“, contou\u00a0Pedro Aliperti, s\u00f3cio Caverna, que leiloou objetos de decora\u00e7\u00e3o do bar para saldar as d\u00edvidas. “N\u00e3o saio zerado, mas pelo menos n\u00e3o estou devendo nada a ningu\u00e9m<\/em>“.<\/p>\n

Ociosidade<\/span><\/h3>\n

O setor tur\u00edstico explorou apenas 26% do seu potencial de gera\u00e7\u00e3o de receitas nos meses de crise, deixando de faturar R$ 207,85 bilh\u00f5es entre a segunda quinzena de mar\u00e7o e o fim de setembro, calculou a CNC. O pior momento ocorreu em mar\u00e7o e abril, quando o volume de servi\u00e7os tur\u00edsticos prestados no Pa\u00eds despencou 68,1%, conforme apurado pela Pesquisa Mensal de Servi\u00e7os do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE).<\/p>\n

Em julho, o setor ainda operava 56,6% aqu\u00e9m do patamar pr\u00e9-pandemia. H\u00e1 dentro do setor tur\u00edstico perdas muito importantes na parte de loca\u00e7\u00e3o de autom\u00f3veis, alojamento e alimenta\u00e7\u00e3o, ag\u00eancias de viagens, servi\u00e7os de buffet, cria\u00e7\u00e3o art\u00edstica.<\/p>\n

Segundo Manoel Linhares, Presidente Nacional da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da Ind\u00fastria de Hot\u00e9is (ABIH Nacional), as medidas do governo voltadas para sustenta\u00e7\u00e3o do emprego e concess\u00e3o de cr\u00e9dito ajudaram a evitar perdas maiores no setor, mas a ocupa\u00e7\u00e3o na rede de hotelaria permanece baixa.<\/p>\n

A ocupa\u00e7\u00e3o m\u00e9dia est\u00e1 em 20% da capacidade total. O hoteleiro precisa de 50% de ocupa\u00e7\u00e3o para pagar os custos, ent\u00e3o ele teve que diminuir gastos, dispensar funcion\u00e1rios.”Vendas internacionais est\u00e3o fracas. No dom\u00e9stico, beiramos 70% de um ano atr\u00e1s<\/em>“, contou Leonel Andrade, presidente CVC Corp, dona da operadora de viagens CVC, ao comentar o preju\u00edzo l\u00edquido de R$ 1,151 bilh\u00e3o no primeiro trimestre de 2020.A companhia acredita que deva ganhar mercado, uma vez que o tamanho da companhia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia d\u00e1 mais condi\u00e7\u00f5es de resistir ao momento dif\u00edcil. “Provavelmente, vamos ganhar marketshare com a crise, mas n\u00e3o \u00e9 algo para celebrar<\/em>“.<\/p>\n

A ABIH prev\u00ea uma retomada lenta e gradual do setor e aposta numa campanha para convencer o brasileiro a voltar a viajar pelo Pa\u00eds. A recupera\u00e7\u00e3o vir\u00e1 pelo turismo regional, de pouca dist\u00e2ncia, mais rodovi\u00e1rio. A hotelaria est\u00e1 preparada para receber com seguran\u00e7a, os profissionais est\u00e3o treinados em todos os protocolos para proteger a sa\u00fade do turista.<\/p>\n

Perda generalizada<\/span><\/h3>\n

Com o setor de hotelaria afetado pela pandemia do coronav\u00edrus,\u00a0Alfredo Miguel\u00a0viu o seu neg\u00f3cio ser atingido tamb\u00e9m. Dono do Grupo Bonjardim, que presta servi\u00e7os de restaurante para redes de hot\u00e9is, ele reduziu de 300 para 80 a sua equipe de funcion\u00e1rios, mas n\u00e3o precisou fechar nenhuma das 15 unidades. “Estamos sendo bastante prejudicados tamb\u00e9m. Mas vamos levar enquanto der<\/em>“. Segundo ele, n\u00e3o foi poss\u00edvel pegar o cr\u00e9dito oferecido pelo governo porque o faturamento estava acima do permitido para a libera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O\u00a0Bonjardim\u00a0tem um contrato vigente com um hotel em Salto (SP), mas as atividades foram suspensas e a retomada ainda \u00e9 uma incerteza. Por isso, os 15 funcion\u00e1rios dessa unidade tiveram de ser dispensados no come\u00e7o de abril. Miguel vislumbra uma melhora do setor com a chegada de uma vacina. “Se a vacina vier em dezembro, a coisa sara. Mas se vier s\u00f3 em mar\u00e7o, a\u00ed (a melhora) \u00e9 s\u00f3 para junho do ano que vem<\/em>“, disse.O\u00a0presidente do SinHoRes Osasco – Alphaville e Regi\u00e3o,\u00a0Edson Pinto, tem a mesma opini\u00e3o. “A quest\u00e3o da vacina \u00e9 fundamental para a retomada da confian\u00e7a, mas temos em S\u00e3o Paulo os melhores protocolos higi\u00eanico-sanit\u00e1rios do Brasil e a melhor performance na sua execu\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica<\/em>“.<\/p>\n

A falta de clientes tamb\u00e9m \u00e9 um grande problema para\u00a0Martin Jensen, diretor-presidente da Queensburry, ag\u00eancia de turismo de luxo. A equipe, que antes era de 116 funcion\u00e1rios, caiu para 24, e a empresa entrou em recupera\u00e7\u00e3o judicial. “Depois de mar\u00e7o, n\u00e3o tive nenhuma venda completa do pacote internacional. E houve mais de mil cancelamentos de viagens. Mar\u00e7o foi um dil\u00favio, um tsunami, um pesadelo<\/em>“.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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