{"id":17151,"date":"2023-06-17T08:25:48","date_gmt":"2023-06-17T11:25:48","guid":{"rendered":"https:\/\/obeabadosertao.com.br\/portal\/?p=17151"},"modified":"2023-06-11T15:22:28","modified_gmt":"2023-06-11T18:22:28","slug":"amar-seu-emprego-e-bom-mas-pode-fazer-voce-julgar-e-prejudicar-os-colegas-diz-estudo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obeabadosertao.com.br\/portal\/2023\/06\/17\/amar-seu-emprego-e-bom-mas-pode-fazer-voce-julgar-e-prejudicar-os-colegas-diz-estudo\/","title":{"rendered":"Amar seu emprego \u00e9 bom, mas pode fazer voc\u00ea julgar e prejudicar os colegas, diz estudo"},"content":{"rendered":"
Tempo de leitura: 5 minutos<\/div>

Pesquisadores dizem que ter satisfa\u00e7\u00e3o pessoal no trabalho \u00e9 ben\u00e9fico, mas h\u00e1 uma tend\u00eancia em discriminar quem trabalha apenas por dinheiro, por exemplo.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

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Embora anos de pesquisas anteriores mostrem que amar o pr\u00f3prio trabalho traga apenas benef\u00edcios para os funcion\u00e1rios e seus empregadores, um artigo publicado no Academy of Management Journal revelou uma desvantagem significativa disso.<\/p>\n

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Professora Mijeong Kwon Universidade do Colorado (Denver, Estado do Colorado, EUA).<\/span><\/strong><\/em><\/h4>\n

Os in\u00fameros benef\u00edcios do que os pesquisadores chamam de “motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca<\/em>” – “um desejo de trabalhar pela satisfa\u00e7\u00e3o obtida com o trabalho em si<\/em>“, de acordo com Mijeong Kwon<\/strong>, da Universidade do Colorado em Denver – incluem:<\/p>\n

    \n
  • Ser mais comprometido e persistente no trabalho;<\/li>\n
  • Demonstrar maior criatividade e desempenho melhor;<\/li>\n
  • Ser mais propenso a ir muito al\u00e9m das exig\u00eancias b\u00e1sicas do cargo exercido.<\/li>\n<\/ul>\n

    Al\u00e9m disso, “os gestores avaliam de forma mais positiva os subordinados com mais motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca, e os empreendedores que expressam caracter\u00edsticas alinhadas com a motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca ao apresentar suas propostas de neg\u00f3cios t\u00eam mais chances de conseguir apoio financeiro. As empresas cada vez mais listam atributos relacionados \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca em seus an\u00fancios de emprego, e os candidatos que enfatizam a motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca tamb\u00e9m aumentam suas chances de conseguir um emprego, mesmo depois de levar em conta suas qualifica\u00e7\u00f5es objetivas”, observaram Mijeong e os coautores Julia Lee Cunningham, da Universidade de Michigan, e Jon M. Jachimowicz, da Universidade Harvard, em “Discerning Saints: Moralization of Intrinsic Motivation and Selective Prosociality at Work<\/em>“.<\/p>\n

    (Discernindo Santos: A Moraliza\u00e7\u00e3o da Motiva\u00e7\u00e3o Intr\u00ednseca e a Pr\u00f3-sociabilidade Seletiva no Trabalho, em tradu\u00e7\u00e3o livre<\/em>).<\/h5>\n

    <\/p>\n

    Mas depois de realizar estudos com milhares de funcion\u00e1rios, Mijeong, Julia e Jachimowicz descobriram um problema.<\/p>\n

    “Se voc\u00ea ama o que faz, talvez apoie mais aqueles que pensam da mesma forma e julgue de modo mais severo aqueles que trabalham por motivos diferentes<\/em>“, escreveram.<\/p>\n

    “A moraliza\u00e7\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca<\/em>” significa que as pessoas que amam o pr\u00f3prio trabalho s\u00e3o mais propensas a ver sua mentalidade como moralmente correta, descobriram os autores.<\/p>\n

    <\/p>\n

    O problema \u00e9 que as pessoas que amam o pr\u00f3prio trabalho tamb\u00e9m s\u00e3o mais propensas a ver as pessoas com “motiva\u00e7\u00f5es extr\u00ednsecas<\/em>“, que trabalham por outros motivos, como pelo dinheiro ou pelo status social, como moralmente erradas.<\/p>\n

    “Os funcion\u00e1rios sem motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca – independentemente da raz\u00e3o disso – podem ser julgados como menos \u00e9ticos e, portanto, talvez recebam menos ajuda de seus colegas, o que pode complicar sua evolu\u00e7\u00e3o na empresa<\/em>“, escreveram.<\/p>\n

    <\/p>\n

    As descobertas de Mijeong, Julia e Jachimowicz s\u00e3o baseadas em pesquisas com:<\/p>\n

      \n
    • 784 funcion\u00e1rios, que faziam parte de 185 equipes, de uma grande institui\u00e7\u00e3o financeira latino-americana;<\/li>\n
    • 1.733 adultos em duas sondagens on-line e um experimento adicional.<\/li>\n<\/ul>\n

      “Um exemplo cl\u00e1ssico de moraliza\u00e7\u00e3o \u00e9 o vegetarianismo, embora as pessoas que n\u00e3o moralizem o fato de se tornarem vegetarianas talvez escolham fazer isso por motivos n\u00e3o necessariamente morais (gostam de comida vegetariana ou acreditam que ela seja mais saud\u00e1vel do que a n\u00e3o vegetariana), aqueles que moralizam o vegetarianismo consideram a forma vegetariana de se alimentar como moralmente correta (e n\u00e3o ser vegetariano como moralmente errado) e fazem julgamentos de valor sobre as prefer\u00eancias alimentares dos demais<\/em>“, escreveram.<\/p>\n

      <\/p>\n

      Professor Jon M. Jachimowicz da Universidade Harvard (Cambridge, Estado de Massachusetts, EUA).<\/strong><\/em><\/span><\/h4>\n

      “A motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca pode fazer com que voc\u00ea se torne mais cr\u00edtico em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s raz\u00f5es pelas quais seus subordinados e colegas est\u00e3o trabalhando. Se voc\u00ea acha que eles s\u00e3o menos motivados intrinsecamente, a probabilidade de se oferecer para ajud\u00e1-los pode ser menor. Se voc\u00ea acha que eles s\u00e3o mais motivados intrinsecamente, as chances de ajud\u00e1-los podem ser maiores. Isso poderia possivelmente prejudicar seus subordinados ou colegas que trabalham por motivos diferentes de “amar o que se faz<\/em>“, disse Mijeong.<\/p>\n

      <\/p>\n

      “Os funcion\u00e1rios que s\u00e3o menos motivados intrinsecamente pelo pr\u00f3prio trabalho podem sentir uma press\u00e3o extra para parecerem apaixonados (pelo que fazem) aos olhos dos outros, ou seja, podem recorrer ao trabalho emocional. Tentar passar a imagem de que se ama verdadeiramente o pr\u00f3prio trabalho pode ser uma fonte de estresse. Nosso artigo sugere que a moraliza\u00e7\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca nas organiza\u00e7\u00f5es contempor\u00e2neas tem o potencial de transformar o local de trabalho numa arena onde precisamos exibir nosso amor pelo trabalho<\/em>“, disse ela.<\/p>\n

      <\/p>\n

      “Se voc\u00ea ama o que faz, (no geral) isso n\u00e3o parece trabalho”.
      \n<\/em><\/strong><\/span>Elon Musk<\/strong> no Twitter.<\/em><\/span><\/h4>\n

      <\/p>\n

      “Seguir suas paix\u00f5es torna voc\u00ea mais interessante, e pessoas interessantes s\u00e3o encantadoras”.<\/strong><\/em><\/span>
      \nGuy Kawasaki<\/strong> no Twitter.<\/span><\/em><\/p>\n

      As descobertas sugerem que os gestores e l\u00edderes de neg\u00f3cios talvez devam ser mais cuidadosos ao endossar a import\u00e2ncia de se amar o pr\u00f3prio emprego e levar em conta como as declara\u00e7\u00f5es de miss\u00e3o e os an\u00fancios de emprego com pedidos expl\u00edcitos de “amar o trabalho<\/em>” podem ecoar nos funcion\u00e1rios, disse Julia Lee Cunningham.<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      Professora Julia Lee Cunningham da Universidade de Michigan (Ann Arbor, no Estado de Michigan, EUA).<\/strong><\/em><\/span><\/h4>\n

      “Nossas descobertas revelam din\u00e2micas possivelmente desafiadoras no lugar de trabalho<\/em>“, afirmou Jachimowicz.<\/p>\n

      “Se um ambiente de trabalho \u00e9 dominado por aqueles que ostensivamente amam o que fazem, as pessoas com motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca t\u00eam mais chances de chegar ao topo. Mas isso cria desafios para as pessoas motivadas a trabalhar por outras raz\u00f5es leg\u00edtimas e importantes. Se sou motivado extrinsecamente e estou cercado por outras pessoas que s\u00e3o motivadas intrinsecamente e moralizam a pr\u00f3pria motiva\u00e7\u00e3o, talvez eu seja ostracizado e impedido de progredir. Deveria ser totalmente aceit\u00e1vel trabalhar por raz\u00f5es diversas, mas uma cultura que valoriza ‘fa\u00e7a o que voc\u00ea ama!’ pode levar os funcion\u00e1rios com motiva\u00e7\u00e3o extr\u00ednseca a gerenciar suas impress\u00f5es pessoais, esconder o que sentem de verdade e parecer que s\u00e3o motivados intrinsecamente – o que pode ser exaustivo<\/em>“.<\/p>\n

       <\/p>\n

      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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