{"id":1991,"date":"2009-05-19T00:00:00","date_gmt":"2009-05-19T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2009-05-19T00:00:00","modified_gmt":"2009-05-19T00:00:00","slug":"Perdigao-e-Sadia-assinam-acordo-de-fusao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obeabadosertao.com.br\/portal\/2009\/05\/19\/Perdigao-e-Sadia-assinam-acordo-de-fusao\/","title":{"rendered":"Perdig\u00e3o e Sadia assinam acordo de fus\u00e3o"},"content":{"rendered":"
Tempo de leitura: 11 minutos<\/div>


\nOs presidentes-executivos e representantes dos acionistas da Sadia e da Perdigão assinaram na noite desta segunda-feira(18Maio2009<\/span>) o contrato de fusão das duas empresas, criando a gigante da indústria alimentícia Brasil Foods(BRF<\/span>).<\/p>\n

\nA nova empresa nasce com os apostos de décima maior empresa de alimentos das Américas, segunda maior indústria alimentícia do Brasil(atrás da JBS Friboi<\/span>), maior produtora e exportadora mundial de carnes processadas e terceira maior exportadora brasileira(atrás de Petrobras e Vale<\/span>). Com 119 mil funcionários, 42 fábricas e mais de R$ 10 bilhões em exportações por ano, a gigante surge com um faturamento anual líquido de R$ 22 bilhões.<\/p>\n

\nA fusão foi concretizada depois de meses de negociações. A elaboração final do contrato foi marcada por muitas idas e vindas entre advogados e executivos de bancos de investimentos envolvidos no acordo.<\/p>\n

\nNesta terça(19Maio2009<\/span>), os presidentes dos conselhos da Sadia, Luiz Fernando Furlan, e da Perdigão Nildemar Secches – que na segunda jantavam em um restaurante em São Paulo enquanto o contrato era assinado -, devem anunciar o negócio oficialmente e esclarecer dúvidas de analistas de mercado e jornalistas.<\/p>\n

\nTambém nesta terça, a fusão deve ser comunicada à CVM(Comissão de Valores Mobiliários<\/span>) – órgão fiscalizador do mercado acionário -, que deve analisar se a operação foi realizada de acordo com a regulamentação. O Cade(Conselho Administrativo de Defesa Econômica<\/span>), órgão de defesa da concorrência, também precisa aprovar o negócio. Até lá, a estrutura das companhias continua funcionando de maneira independente.<\/p>\n

Nova "Sadia-Perdigão" vai evocar orgulho nacional e perfil exportador<\/strong>
\nA Brasil Foods, empresa resultante da fusão da Sadia com a Perdigão, pretende usar as melhores práticas de comunicação adotadas na criação da InBev e do Itaú\/Unibanco.<\/p>\n

\nDo mesmo jeito que o ator Antônio Fagundes anunciou aos brasileiros o surgimento "da maior cervejaria do mundo<\/em>", com a fusão entre AmBev e Interbrew, a atriz Marieta Severo foi convocada para mostrar como a nova companhia será mais uma empresa nacional forte no exterior e para evocar o orgulho de ser brasileiro.<\/p>\n

\nDo mesmo jeito que Roberto Setúbal e Pedro Moreira Salles, principais acionistas do Itaú e do Unibanco, dividiram o palco e responderam em conjunto às perguntas sobre o novo banco, Luiz Fernando Furlan e Nildemar Secches, presidentes do conselho de Sadia e Perdigão, o farão sobre a Brasil Foods.<\/p>\n

\nAté mesmo Lequetreque, o frango-mascote da Sadia, foi chamado para abraçar o coração símbolo da Perdigão num dos filmes, mostrando finalmente o enlace ensaiado e ameaçado há anos, que criará a empresa de R$ 22 bilhões de faturamento anual.<\/p>\n

\nCom a estratégia de comunicação montada, filmes gravados e hotel para a conferência de imprensa reservado para as 09h30m da quinta-feira(14maio2009<\/span>), o anúncio foi adiado "por questão de vírgulas<\/em>" nas participações acionárias, diz um executivo.<\/p>\n

\nIsso porque a parte mais difícil do acordo é foi a um consenso sobre a participação dos atuais controladores na nova empresa, que será diluída, mas representará parte de uma companhia maior. Assim, qualquer casa decimal significou muita diferença financeira para os acionistas.<\/p>\n

\nNa avaliação dos executivos, todas as oscilações possíveis dos papéis de Sadia e Perdigão, por conta da fusão, já aconteceram desde o anúncio da retomada das negociações, em abril. Assim, não deve haver a preocupação em fazer o anúncio antes ou depois do fechamento do mercado.<\/p>\n

\nOntem, as ações da Perdigão caíram 1,56%. As da Sadia com direito a voto tiveram baixa de 1,59%, e as sem direito a voto, de 4,53%. Após a fusão ser aprovada pelo Cade(Conselho Administrativo de Defesa Econômica<\/span>), a ideia é converter os papéis das duas empresas em ações da Brasil Foods, negociadas no Novo Mercado.<\/p>\n

\nOutra definição é que a sede da nova companhia será em Itajaí(SC<\/span>). Nem em Videira, onde a Perdigão começou, nem em Concórdia, onde Attilio Fontana fundou a Sadia.<\/p>\n

\nO nome da empresa que surge com a união, Brasil Foods, foi criado por Sadia e Perdigão em 2001. Naquele ano, as duas empresas de alimentos lançaram a BRF International Foods, associação destinada à exportação de frangos para Europa oriental, Ásia, Oriente Médio e África.<\/p>\n

\nEspecialistas em marketing estudam agora dois logotipos, como BR Foods e BRF\/Brasil Foods – sendo Brasil grafado em português, com "s<\/em>".<\/p>\n

\nUma estratégia já definida é que as empresas irão usar a marca Sadia como avalista dos produtos da empresa. Segundo um executivo, é o mesmo artifício usado pela Nestlé, que adota a marca-mãe como garantia de qualidade. Outro item considerado como benefício na fusão é o uso da eficiência do modelo de gestão da Perdigão na Brasil Foods. A conta é que será unida a eficiência da Perdigão com a tradição da Sadia.<\/p>\n

\nAlém disso, não será necessário sequer usar apelos para obter a aprovação da opinião pública, como na criação da AmBev, dizem os especialistas. Enquanto a AmBev nasceu gigante apenas no mercado interno, a Brasil Foods já surge como grande exportadora e apela ao sentimento de orgulho e brasilidade do consumidor.<\/p>\n

Benefícios e problemas<\/u><\/strong>
\n<\/span><\/span><\/span>Produtores de suínos e aves estabelecidos em Santa Catarina, Goiás e no Paraná que trabalham integrados à Sadia e à Perdigão, assim como entidades de classe de criadores, acham que a união entre as duas empresas poderá trazer benefícios e problemas.<\/p>\n

\nNa opinião dos produtores a fusão da Sadia com a Perdigão elevará a competitividade no mercado internacional da nova empresa que surgir e que isso poderá gerar mais ganhos aos produtores integrados. Há, no entanto, preocupação com a perda do poder de barganha no momento de negociar preços e custos com a nova gigante do setor de alimentos que vai surgir após o negócio.<\/p>\n

\nNo sistema integrado, o criador oferece mão de obra, e a indústria fornece animais, ração e assistência técnica para criação e engorda de aves e suínos.<\/p>\n

\nEm Santa Catarina, berço das duas companhias e onde surgiu o modelo de integração no país, tanto a Faesc(Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Santa Catarina<\/span>) como a ACCS(Associação Catarinense de Criadores de Suínos) afirmam aprovar a criação da nova empresa.<\/p>\n

\nSegundo José Zeferino Pedrozo, 67, presidente da Faesc, isso não vai alterar em nada a relação entre integrados e indústria. "Mas vai aumentar o poder da empresa no mercado internacional, o que pode refletir em benefícios para o produtor integrado<\/em>", afirma.<\/p>\n

\nLosivanio Luiz de Lorenzi, 39, vice-presidente da ACCS, concorda. Ele avalia que o aumento de competitividade no mercado internacional acabará por beneficiar o produtor integrado. A ACCS tem 12 mil criadores de suínos filiados em Santa Catarina, sendo que 8.000 produtores estão na ativa. Desses, 80% trabalham em sistema de integração com as cinco indústrias catarinenses.<\/p>\n

\nA Sadia e a Perdigão, hoje, respondem por 50% dessa integração. O restante está diluído entre Seara, Pamplona e Aurora, as outras três grandes integradoras do Estado.<\/p>\n

\nLorenzi, porém, não vislumbra melhorias, a curto prazo, na remuneração dos produtores integrados, já que há quatro anos as indústrias trabalham com preços similares. "Eu torço para que dê certo(a criação da nova empresa<\/span>) em termos de mercado externo. Mas me preocupo com a perda do poder de barganha do integrado com essa nova gigante do setor<\/em>", afirma Leoclides Bizonin, 60, vice-presidente técnico da Assuinoeste, entidade que reúne 2.200 produtores de suínos na região de Toledo(oeste do Paraná).<\/p>\n

\nDos 2.200 associados à Assuinoeste, 90% são integrados à Sadia, que possui na cidade o maior frigorífico de suínos do Brasil, com abate diário de 6.450 animais.<\/p>\n

\nO presidente da Aginterp(Associação dos Granjeiros Integrados à Perdigão<\/span>), que reúne 350 criadores de suínos e aves em Rio Verde(241 km de Goiânia<\/span>), Angelo Thomaz Landim Júnior, 38, também está otimista com a aquisição.<\/p>\n

\nNo Centro-Oeste, os integrados possuem perfil diferente dos pequenos do Sul. São grandes produtores. Os 350 integrados da Perdigão na região de Rio Verde entregam 400 mil aves\/dia e 5.000 suínos\/dia para essa indústria. Landim Júnior, por exemplo, trabalha com aves e entrega 270 mil frangos a cada 45 dias.<\/p>\n

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Sadia nasceu com a aquisição de frigorífico<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/u><\/span>
\nPrestes a completar 65 anos de atividade, a Sadia nasceu a partir da compra de um pequeno frigorífico no oeste catarinense para se tornar referência em carnes e alimentos industrializados no Brasil e em vários países do mundo.<\/o:p><\/span><\/p>\n

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A empresa foi fundada em 7 de junho de 1944 por Attilio Fontana, com aquisição do frigorífico Concórdia, na cidade de Concórdia, no oeste catarinense. Em 1953, inaugurou a primeira unidade fora do Estado de origem, o Moinho da Lapa, na zona oeste de São Paulo.<\/o:p><\/span><\/p>\n

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Atualmente, tem 17 unidades de produção em nove Estados<\/st1:personname> brasileiro(Minas Gerais, Mato Grosso, Paraná, Rio, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Goiás e Pernambuco<\/span>), mais o Distrito Federal. Ao todo, emprega 60 mil profissionais – além de ter parcerias com aproximadamente 10 mil granjas de criação de aves e suínos.<\/o:p><\/span><\/p>\n

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Líder nacional de segmentos industrializados, a Sadia tem um portifólio de quase 700 itens no mercado doméstico, que são distribuídos para mais de 300 mil pontos-de-venda. É referência na produção de alimentos derivados de carnes suína, bovina, de frango e de peru, além de massas, margarinas e sobremesas. No mercado externo, para o qual se apresentou nos anos 60, distribui cerca de mil produtos para mais de cem países.<\/o:p><\/span><\/p>\n

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Atualmente, tem escritórios em 11 países: Inglaterra, Alemanha, Emirados Árabes, Rússia, Japão, China, Turquia, Argentina, Uruguai, Chile, Panamá. Desde dezembro de 2007, a empresa também tem uma unidade de produção na Rússia.<\/o:p><\/span><\/p>\n

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A Sadia abriu o capital em 1971 e passou a ser negociada na Nyse (Bolsa de Nova York, na sigla em inglês<\/span>) em 2001 e na Bolsa de Madri, em 2004.<\/o:p><\/span><\/p>\n

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Apontada como a marca mais valiosa do setor de alimentos brasileiro por quatro vezes(2001, 2003, 2004 e 2005<\/span>), segundo a consultoria inglesa Interbrand, a Sadia registrou em 2008 o primeiro prejuízo anual de sua história, reflexo de perdas financeiras com operações cambiais e dos impactos da desvalorização do real.<\/o:p><\/span><\/p>\n

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As perdas foram de R$ 2,48 bilhões e não refletiram o desempenho operacional da empresa, que registrou receita anual recorde de R$ 12,2 bilhões, alta de 23% em relação a 2007. O volume total comercializado aumentou 8,3% em 2008, o mercado interno cresceu 12,2% e o mercado externo, 5%.<\/o:p><\/span><\/p>\n

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A Sadia também encerrou o ano de 2008 com o maior volume de investimentos de sua história, na ordem de R$ 1,8 bilhão. "Entre os principais projetos realizados no período estão a construção da primeira unidade no Nordeste(em Vitória do Santo Antão, PE<\/span>) e de nossa maior fábrica no Brasil, em Lucas do Rio Verde<\/em>(MT<\/span><\/em>)", informou a empresa em comunicado à época da divulgação do balanço.<\/o:p><\/span><\/p>\n

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Segundo informou no relatório dos resultados de 2008, a empresa foi a 6ª maior exportadora brasileira no período, com vendas superiores a US$ 3 bilhões, segundo a Secex(Secretaria de Comércio Exterior<\/em>), e é líder em industrializados de carne, frango inteiro e em partes na Arábia Saudita, nos Emirados Árabes, no Kuwait, no Qatar, em Omã e no Bahrein, com mais de 25% de participação de mercado.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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