{"id":2539,"date":"2009-10-05T00:00:00","date_gmt":"2009-10-05T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2009-10-05T00:00:00","modified_gmt":"2009-10-05T00:00:00","slug":"BNDES-gasta-R-5-bilhoes-para-criar-gigantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obeabadosertao.com.br\/portal\/2009\/10\/05\/BNDES-gasta-R-5-bilhoes-para-criar-gigantes\/","title":{"rendered":"BNDES gasta R$ 5 bilh\u00f5es para criar ‘gigantes’"},"content":{"rendered":"
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\nBrasília(DF) – <\/strong>Apoiada explicitamente pelo BNDES, a fusão entre os frigoríficos JBS-Friboi e Bertin é a quinta operação para criação de uma empresa gigante realizada com o apoio do banco nos últimos 18 meses. Desde então, já foram desembolsados R$ 5,1 bilhões para fortalecer e estimular a formação de grandes grupos, o equivalente a 6% de seu orçamento em 2008.<\/span><\/span><\/p>\n

Se for considerado o esforço do banco nos últimos dois anos para fortalecer o caixa dos dois frigoríficos no período anterior à fusão, os desembolsos chegam a R$ 8 bilhões. Em 2007, o BNDES comprou 14% do JBS e, em 2008, 27% do Bertin. As participações valiam, no fim de 2008, R$ 1,4 bilhão e R$ 2,4 bilhões, respectivamente.<\/p>\n

\nO valor não contabiliza o que o BNDES desembolsará para a nova JBS-Bertin, que nasce como maior processadora de carnes do planeta. A quantia será conhecida quando o megafrigorífico fizer uma oferta de ações. O BNDES tornou-se dono de 22,4% da nova companhia.<\/p>\n

\nEm abril do ano passado, o BNDES liberou R$ 2,5 bilhões para a compra da Brasil Telecom pela Oi. Com o dinheiro, os donos da Oi(os grupos Andrade Gutierrez e La Fonte<\/span>) adquiriram a participação do GP, além do controle na BrT dos fundos de pensão e do banqueiro Daniel Dantas. O negócio forjou a gigante brasileira das telecomunicações.<\/p>\n

\nEm julho de 2008, foi a vez da Totvs receber R$ 405 milhões para comprar a Datasul e, assim, criar a maior companhia nacional do setor de software.<\/p>\n

\nEm janeiro, Votorantim Celulose e Aracruz ressuscitaram uma fusão que tinha sido enterrada depois da crise, criando a Fibria. A Votorantim aumentou a participação já existente na Aracruz e assumiu seu controle. A Aracruz estava mergulhada em perdas de R$ 4 bilhões depois de operar com derivativos(antes da crise, esperava lucrar apostando na queda do dólar, quando acabou ocorrendo o contrário<\/span>), que também trouxeram prejuízos de R$ 2 bilhões à Votorantim.<\/p>\n

\nO BNDES apoiou com uma injeção de R$ 580 milhões no capital da nova empresa(passando, assim, a deter 34% dela<\/span>) e, dias depois, liberou um empréstimo de R$ 661 milhões para o grupo se expandir.<\/p>\n

\nOutra vítima dos derivativos, com perdas de R$ 2 bilhões, a Sadia não tinha outra saída a não ser se juntar à Perdigão, formando em maio último a Brasil Foods, maior processadora de frangos no mundo. Mais uma vez, o BNDES apoiou a negociação, mostrando fôlego para entrar na oferta de ações da nova empresa. Estava disposto a pagar até R$ 1,5 bilhão, mas, como a procura pelos investidores foi forte, gastou R$ 400 milhões e ficou com 3% da companhia.<\/p>\n

\nTambém em maio, o BNDES estimulou as conversas entre os frigoríficos Bertin e Marfrig, nos quais já tinha participação. Os dois estavam numa situação ruim, com prejuízos, em 2008, de R$ 681 milhões e R$ 35 milhões, respectivamente, devido à queda nas exportações. As negociações fracassaram em agosto, mas, um mês depois, o Bertin se acertou com outra empresa do portfólio do BNDES, a gigante JBS Friboi. À Marfrig restou comprar a Seara, por R$ 1,8 bilhão, e adquirir outros 11 frigoríficos a preço não revelado, em setembro.<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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